 本报讯 （吴涛） 今年以来，瘦西湖旅发集团始终坚持党管干部、党管人才，牢记国有企业责任担当与历史使命，全方位抓好自身建设，充分发挥纪检监察作用，不断强化集团及下属子公司人事执纪工作。为加强子公司管理队伍建设，集团公司及时配齐、配强现有及新成立子公司班子成员，在人员选拔过程中，强化三项措施，把好三道“防线”，确保干部任用公平、公正、公开。 一是把好程序关，严格落实干部选拔任用工作流程。集团公司综合部（纪检监察室）负责对干部选拔任用工作进行全程把控，特别是在各子公司的干部选拔任用方面，要求各子公司按照文件规范选拔任用程序，确保在动议预审、民主推荐、政治审查三个环节中都有纪检监察的参与及监督，确保推荐结果公平、公正、可信、求实。在政治考察阶段，纪检监察室对考察对象进行一系列廉政审查，确保考察对象政治合格、作风过硬。 二是把好报备关，切实完善干部选拔任用档案工作。除集团公司本部外，各子公司也必须及时向纪检监察室报备一套可查、可考、可备案的干部选拔任用材料，留存集团公司档案室进行统一管理。纪检监察室人员对干部任用的全过程进行整理、登记，形成纪实档案，做到步步监督、环环把关、事事纪实、痕迹管理、归档备查。同时在日常的人事信息管理中及时发布公司人事信息与岗位需求，要求各子公司逐月上报干部管理工作实际情况与效果，对各子公司人事信息与岗位需求实施动态管理，及时更新、及时反馈、及时沟通，做到上下联动互通。 三是把好监督关，直面解决干部选拔任用存在问题。集团公司综合部以问题发现与整改为突破口，对各子公司是否存在违规设置岗位、擅自提高人员福利待遇等问题严格核查。同时充分利用电话、邮件、纪检监察意见箱等方式，打造监督举报平台。 按照三道“防线”严把干部选任关，集团公司综合部助力集团选拔出了一批适应集团、景区、城市发展的高质量人才梯队，他们或肩负着景区项目建设的重任，或继续传承着园林技艺并不断完善管理，或输出到了三湾湿地公园等项目的管理及一线上。纪检工作助力人才工作，人才工作又推动集团发展，最终投身景区建设、服务城市中心工作。 |
