 近年来，白城市农发行营业部切实强化基础工作，正视问题、直面矛盾，坚持把合规管理当作全行业务经营的头等大事来抓。着力提高员工思想认识、转变旧有观念，促进“我要合规”意识养成。在内部管理上，坚持落实制度、防控风险，以四个“提升”全面深化合规管理，推动业务经营持续稳健发展。 一是提升制度落实能力。切实转变工作作风，加强考勤和工作考核，促进员工增强履职尽责意识。营业部班子成员带头研究上级行制度办法，准确把握政策规定，提高标准、从严要求，把各项工作制度真正落到实处，切实提高了执行力。 二是提升职工业务素质。坚持自觉、主动开展学习，每周拿出半天时间，对各类业务知识组织开展集体学习，切实做到学以致用，促进业务操作及时、全面、准确、相符。 三是提升信贷管理水平。一是严把贷款准入关，做到严格把握条件，充分调查论证。二是把住贷款支付关，掌握资金流向，确保银企账实相符，库贷挂钩。三是严格贷后管理，坚持定期查库，坚持粮食销售现场监督。四是严把贷款收回关，落实购贷销还，本息按期结清。 四是提升检查辅导效果。一是严格执行业务审核，真正起到把关控制的作用。二是实施信贷业务监督，发现问题及时报告、纠正、解决。三是坚持检查，不重形式，注重效果，真实反映。（贾志） |
